國人生活水平提升了，人均GDP突破1萬美元大關(guān)?！巴妗背闪水?dāng)下人們的剛需。對于兒童來說更是如此。
 
像方特、華僑城歡樂谷、國際影城、迪士尼樂園等大型的樂園項目正在迅速的擴張。北京通州國際影城會馬上投入運營，必將成為北京城市副中心通州的地標(biāo)性工程。
 
那么，未來，小型兒童樂園將如何發(fā)展，出路在哪里？（投資500萬以下）

 
小型兒童樂園市場競爭也是比較激烈，尤其是一二線城市。死守固有的模式，只有死路一條，作為發(fā)展多年的兒童游樂設(shè)備廠家，北京優(yōu)森堡，給您幾個運營策略方面的建議，拋磚引玉，不喜勿噴。
 
第一：產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)換成用戶思維。一切從客戶出發(fā)去考慮自己的兒童樂園應(yīng)該上什么服務(wù)項目，客戶有什么需求就上什么項目，不是我有什么項目去賣給客戶。
 
第二：創(chuàng)意運營模式，深入挖掘客戶未被開發(fā)的需求，整合進自己的兒童樂園項目中。對于大型樂園來說，兒童樂園+旅游+餐飲+購物+影院+酒店 等等都能整合。但是對于我們小型兒童樂園來說，我們的優(yōu)勢就在于，距離用戶更近。更有利于提高“貼身服務(wù)”例如：兒童樂園+超市；兒童樂園+水果店；兒童樂園+少兒興趣培訓(xùn)班等等等等。
 
我隨便舉個例子：比如最近社區(qū)團購非?；穑梢宰摺皟和瘶穲@+社區(qū)團購”的模式，比如兒童樂園+水果店，推出活動：水果超低價售賣，只要一次購買5次樂園門票{5次客戶比較容易接受，不用擔(dān)心購買多了浪費}，就可以永久享受超低價水果。用來吸引寶媽等客戶群，因為水果是快速消耗品，寶媽們只要想買水果，就會想到你家，因為實在太便宜了。
 
假如門票120元一次，5次是600元。一個客戶就能收回600元。發(fā)展1000名這樣的寶媽客戶。60萬成本就收回了。
 
然后，再推出活動，介紹別人參加該活動，額外贈送2次。
 
例子未必行好，只是說明一下他的思路，就是通過運營多個項目，一個當(dāng)做引流產(chǎn)品，通過另外一個項目實現(xiàn)盈利。
 
最近一個網(wǎng)紅高速服務(wù)區(qū)火了，陽澄湖服務(wù)區(qū)，利用“服務(wù)區(qū)+旅游”，把一個普普通通的服務(wù)區(qū)，硬是給打造成了一個可以吸金的項目。很多自駕游游客都去那里歇息，拍照打卡。從而帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟。兒童樂園為什么不可以呢？